Wdrożenie dyrektywy CSRD będzie zdecydowanie bardziej złożone, niż w przypadku obecnej dyrektywy NFRD (Non-Financial Reporting Directive). Wynika to ze skali oraz głębokości raportowania jaką CSRD wprowadza, na którą niewiele firm jest gotowych.
Prawdopodobnie w Twojej firmie, jak w większości przedsiębiorstw w Polsce, występuje jeden lub więcej poniższych problemów:
- brak wyznaczonej jednostki w strukturze zajmującej się raportowaniem ESG
- dane jakościowe i ilościowe bywają dostępne w różnych momentach roku sprawozdawczego
- brak procesu raportowania ESG, a jeśli działanie było prowadzone w tym obszarze to w formie ad hoc
- brak polityki raportowania
- brak metodyki kalkulacji danych
- brak systemów informatycznych wspierających raportowanie ESG
- dane i ich właściciele są rozproszeni w spółce, nie ma zespołu dedykowanego raportowaniu ESG
Dlatego wdrożenie dyrektywy CSRD oznacza tak naprawdę KILKA wdrożeń:- nowego standardu raportowania ESRS (European Sustainability Reporting Standards)
- nowego procesu raportowania w spółce
- nowej struktury zespołów/osób sprawozdawczych
- być może nowych narzędzi
Stoisz przed wieloma decyzjami...
Wdrożenie dyrektywy CSRD oznacza, że potrzebujesz przygotować się na wielu poziomach: mieć solidny plan działań, dokształcić siebie i zespół raportujący. By uniknąć nietrafionych inwestycji, straty czasu i aby zdobyć dobre argumenty dla decydentów, ważna jest klarowna ocena obecnej sytuacji. To zadanie sobie pytania: gdzie jesteśmy, a następnie ustalenie, co musimy zrobić aby firma miała dane do zaprezentowania, a z drugiej zyskała system raportowania, z którego skorzystają zarówno zarządzający organizacją, odbiorcy raportu
jak i regulator.